施振榮網(wǎng)

來源：《中國.com》本文寫于2000年。Internet因為不專屬于誰，所以，屬于整個世界；施振榮因為不在乎是否“占有”，所以，滲透進了Internet?！}記Internet改變世界，當(dāng)然也在改變宏碁。Internet前，宏碁由二三十家各自獨立的“家族企業(yè)”組成，業(yè)務(wù)以硬件為主，具體運作上，施振榮放手讓“家族企業(yè)” 自行發(fā)展，自己處理自己的事情，每當(dāng)施振榮想要說話的時候，他都會竭盡全力忍", "pubDate": "2018-07-30T11:32:48", 發(fā)布時間：2018-07-30瀏覽：2081次

施振榮網(wǎng)

　　來源：《中國.com》

　　本文寫于2000年。

　　Internet因為不專屬于誰，所以，屬于整個世界；施振榮因為不在乎是否“占有”，所以，滲透進了Internet?！}記

　　Internet改變世界，當(dāng)然也在改變宏碁。

　　Internet前，宏碁由二三十家各自獨立的“家族企業(yè)”組成，業(yè)務(wù)以硬件為主，具體運作上，施振榮放手讓“家族企業(yè)” 自行發(fā)展，自己處理自己的事情，每當(dāng)施振榮想要說話的時候，他都會竭盡全力忍住不對“家族企業(yè)”“指手畫腳”。但是此時，施振榮很在意主導(dǎo)權(quán)，宏碁要在“家族企業(yè)”中處于主導(dǎo)地位——不僅要占“家族企業(yè)”30%以上的股份，而且還要占據(jù)其總經(jīng)理、董事長等要職。另外，社會大眾對“家族企業(yè)”的認知也由宏碁負責(zé)，施振榮總擔(dān)心，一個“家族成員做不好，整個宏碁碁信譽都受影響”。

　　Internet后，短短一兩年時間內(nèi)，宏碁就由“家族企業(yè)”向下衍生出了20多家“會員企業(yè)”，“家族企業(yè)”在“會員企業(yè)”中占20%以上股份，但不在“會員企業(yè)”中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，宏碁集團在“會員企業(yè)”中就更沒有主導(dǎo)權(quán)了，“會員企業(yè)”和宏碁集團只存在血緣上的關(guān)系。

　　另外，在Internet后的一兩年內(nèi)，宏碁還在美國發(fā)展了16家“創(chuàng)投企業(yè)”（創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)），施振榮決心在不遠的將來，“發(fā)展數(shù)百家這樣的企業(yè)”。宏碁在“創(chuàng)投企業(yè)”中只占10%～15%股份，據(jù)施振榮講，宏碁的“創(chuàng)投企業(yè)”不同于風(fēng)險投資，“我們有很大的參與，我們盡量介入他們的董事會，提供給他們很多經(jīng)驗、附加價值以及行銷網(wǎng)絡(luò)，同時，介紹很多生意的機會給他們”?！昂瓿炇莿?chuàng)業(yè)的合作者，創(chuàng)業(yè)者非常重要，但我們認為，我們可以補充創(chuàng)業(yè)者的能力。”在Internet產(chǎn)品策略上，如果是全球性的產(chǎn)品，施振榮主張和美國高科技公司合作；如果是區(qū)域性產(chǎn)品，施振榮主張自身積極投入，因為，“我們是這個區(qū)域最主要的高科技公司”，所以，“各式各樣的合作模式正在積極展開”。

　　施振榮的手向上一揮，仿佛觸到了自己編織的企業(yè)網(wǎng)。在Internet面前，施振榮不在乎自己是否“占有”，所以，能夠以“家族企業(yè)”的構(gòu)架快速多元化拓展；Internet后，宏碁不在乎自己是否“占有”，所以，很快在Internet上結(jié)成了自己的企業(yè)網(wǎng)。

　　風(fēng)險分擔(dān)，利益共沾，將利益分散滲透進所有前景看好的企業(yè)組織，只要有人、有企業(yè)成功，就有宏碁的一份，這就是宏碁Internet戰(zhàn)略的精髓。

　　宏碁通過Internet將自身企業(yè)的成長同整個產(chǎn)業(yè)的成長連接了起來，這是一種穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

　　群龍無首

　　Internet上面沒有貴族，沒有乞丐，IP面前一律平等，所以，每個人都以無比的熱情投入了Internet的懷抱 ；施振榮很早就在企業(yè)架構(gòu)中強調(diào)“群龍無首”，強調(diào)“各人管好各人”的事情，所以，每個人都有強烈的“擁有感”和責(zé)任感。

　　企業(yè)家“想擴張自己的企業(yè)，又想像原來一樣地擁有企業(yè)”，這個時候，只有借錢來擴張，這種擴張模式導(dǎo)致風(fēng)險在不停地往企業(yè)家一個人身上壓，企業(yè)越大，風(fēng)險也越大，壓力也就越大，“到最后企業(yè)和企業(yè)家都被壓垮了”?！拔液退麄儾灰粯樱也辉诤跏欠裾嬲龘碛?，我占一點就足夠了?！?/p>

　　因為，施振榮企業(yè)擴張理念是Internet式的，所以，宏碁迅速建立起了直面Internet的組織架構(gòu)。在這個企業(yè)組織架構(gòu)中“就像Internet沒有人管一樣，宏碁集團的管理也是虛擬的，沒有頭的。所有的成員公司在集團里面都是獨立的，自己做自己的決定”。只是在“互相需要資源，需要配合”的時候，才在“宏碁企業(yè)網(wǎng)上找資源”?！斑@種企業(yè)模式能夠快速應(yīng)付變化，決策快，彈性好。”

　　做了再說

　　1996年，宏碁20周年慶前，施振榮專門抽出時間上網(wǎng)感受Internet。施振榮平時很忙，沒時間老坐在那里四處瀏覽，但是在做決定前，施振榮要真切感受一下“Internet到底是怎么一回事？怎么可能如此簡單地將全世界都連在了一起？以及怎么可能很快很簡單地找到那么多廣泛的信息？”

　　施振榮從Internet下來，下決心成立了宏碁第一個Internet公司——元基。

　　早在1991年、1992年施振榮在美國賣家用電腦的時候，就聽說過美國在線，就知道有“上網(wǎng)”這么一回事，那時，誰也沒拿上網(wǎng)當(dāng)回事。

　　但是等到1996年，施振榮仔細考察和考慮過Internet后，他直覺到Internet“非進去不可”，但具體怎樣進去，施振榮非常不了解，甚至“這個世界變化了以后，跟宏碁的相關(guān)性是什么，宏碁應(yīng)該進入哪些點以及怎樣進入，都不太清楚”。施振榮唯一清楚的一點是：“Internet的世界一定會出現(xiàn)”。

　　在此種背景下，施振榮選擇了從公司撥一批人先“做了再說”。這批人除負責(zé)人三十多歲外，剩下的都是剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人，施振榮明白，這些人和宏碁的文化格格不入，“既然他們是另外一批人，那就讓他們自由去發(fā)展吧?！倍?，只有“真正獨立地發(fā)展，他們才會搞出我們這些人想象不到的東西，這些東西我們這些人現(xiàn)在都能想通了，現(xiàn)在大家都能認同了，但是在當(dāng)時，讓大家都想得通不現(xiàn)實?！奔热幌氩煌?，施振榮們選擇了“不去想”。自己沒主意的時候，越少說話，越少犯錯誤。

　　回頭看，元基之所以能夠很快成為宏碁在Internet上的排頭兵，成為華人第一做商業(yè)的網(wǎng)站，網(wǎng)上游戲、書、CD都做到臺灣最大，就是因為宏碁的文化和組織能夠允許有人“去試新的東西”。施振榮很為宏碁轉(zhuǎn)Internet沒有比“小企業(yè)慢多少”自豪，比起大企業(yè)，“動作快太多了”?！艾F(xiàn)在，已經(jīng)全面性地轉(zhuǎn)了過來。”

　　“我敢于先做了再說，第一，先期的投入對整個宏碁集團來說，風(fēng)險實在是太??；第二，真正花的錢也真少，做了三四年，也就投入了二百多萬美元?！薄板X對于我們真的不是問題，問題是信心，如果我們前期做錯了，投資輸了，而且，輸?shù)媚涿睿竺娌桓彝读耍遣沤新闊，F(xiàn)在信心這么足，敢向Internet下2億美元的賭注，就是因為我們前面在Internet上的投資都成功了?！?/p>

　　我Internet沒問題

　　施振榮在收E-mail，每天幾十封，施振榮沒有很多時間看這些信，很多信他一掃而過，但所有的信他都要掃一遍，他怕秘書過濾掉重要信息。

　　施振榮不必對發(fā)給他的E-mail做出反應(yīng)，這些來自宏碁集團各個部分的信息僅供施振榮“保持信息同步”。

　　施振榮覺得Internet時代，他領(lǐng)導(dǎo)宏碁依舊沒問題，因為“我只要說，不用做”。“我講，別人做，做起來不容易，而我腦筋一動，就想好了?！币驗椋安灰易?，所以，我沒有包袱，所以，我轉(zhuǎn)得比誰都快，比誰都輕松一點。”“我知道我的長處，我對于經(jīng)濟機制和經(jīng)營理念比較熟悉，對于Internet具體怎么做，我雖然了解得不是很深入，但是，我可以用我過去的經(jīng)驗去問幾個要點和關(guān)鍵的因素，然后，對宏碁的資源分配做適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，這之后，我就放手了?！?/p>

　　施振榮Internet創(chuàng)業(yè)計劃

　　施振榮在認真地制作Powerpoint（幻燈片），這些幻燈片是2000年5月中旬在臺灣交通大學(xué)開設(shè)的EMBA（國際企業(yè)經(jīng)驗策略）教程。施振榮所開的這門課每周通過Internet上兩個小時的課，主要講授施振榮二十多年來辦宏碁的親身體驗。

　　施振榮在他的多媒體教材上費了很多工夫，這份教材中不僅有幻燈片，而且，還配有聲音和視頻，學(xué)生可以通過Internet隨時聆聽施老師的諄諄教誨。教學(xué)系統(tǒng)還設(shè)有“問與答”，唯一讓施振榮感到遺憾的是，他因為太忙沒辦法做到逐個、實時回答學(xué)生的提問，而只能做到事后搜集相關(guān)問題做綜合回答。

　　這門課施振榮要考試，也要收費。施振榮肯定不缺這點錢，課程收費賺來的錢將全部捐基金會。施振榮堅持收費，是想通過自己的親身經(jīng)歷證明Internet“不是砸錢的事業(yè)，是賺錢的事業(yè)”?！斑h程教學(xué)講了這么多年，怎么做真正有效果？我認為我了解其中的狀況，我想試試看。”

　　施振榮第二個Internet創(chuàng)業(yè)計劃是高爾夫球遠程教學(xué)，設(shè)想是 ：學(xué)員打完高爾夫球或者開打之前，在攝影機前花兩三分鐘，揮一下桿，揮桿的姿勢通過Internet傳到網(wǎng)站上，網(wǎng)站這邊的教練看學(xué)員揮桿的錄像，發(fā)現(xiàn)問題，將糾正的意見通過Internet反饋給學(xué)員，而且，告訴他應(yīng)該去參考在網(wǎng)上存放的哪些高爾夫球教學(xué)段落。

　　“我所做的這些事情，只是想證明Internet不只是看看新聞，將書本上的資料放在網(wǎng)站上，我想證明，Internet還能干很多事情?！?/p>

　　婚禮.net

　　施振榮小兒子結(jié)婚，大兒子在美國不能趕回來，就通過Internet送過來一個祝賀的視頻，施振榮在臺北播放給大家看。這個Internet婚禮在網(wǎng)上操辦了10天，認識或者不認識的人都通過Internet祝福這對新人。

　　施振榮讓兒子在Internet舉行婚禮目的不是為了趕新潮，施振榮的目的很曲折——拒收禮品和紅包。

　　基于施振榮在臺灣的影響，兒子辦婚事，很多高官名流都要送禮金，沒有合適的理由拒收這些禮金，會讓人覺得不盡情理。一段時間以來每時每刻都在考慮Internet的施振榮想出了將兒子的婚禮搬到Internet，以此作為不收禮金的借口，施振榮對要送禮金的親朋好友講：“網(wǎng)上也可以送禮來啊，送一句話、送一幅畫也是禮啊?！笔┱駱s真會用Internet。

　　李澤楷算成功嗎？

　　施振榮反問記者：“你要考慮李澤楷是靠什么？”

　　記者：“靠他老子?！?/p>

　　“所以，他……”

　　施振榮身子向后一仰，靠在了沙發(fā)上，話到嘴邊又咽了回去。以施振榮身份確實不便對別人“說三道四”，間隔了兩三秒鐘，施振榮還是忍不住說了一句：“……當(dāng)然，每個人的價值觀不一樣，但我以為，越是有錢的人對引導(dǎo)社會正確的價值觀越負有責(zé)任。”“像日本的幾家公司、香港的幾家公司，我不指名，他們那種模式不是一種永續(xù)的模式，不算成功?！?/p>

　　他們不是已經(jīng)從股市上拿到錢了嗎？施振榮對這個讓人沾沾自喜的結(jié)果不以為然，“大家信任我，給我投幾十億美元，我就算成功嗎？不算成功，我的責(zé)任才剛剛開始！我要替投資者賺錢，給他們回報。”施振榮頓了頓，繼續(xù)說：“臺灣在股市和房地產(chǎn)炒作上賺了很多錢的人，除了少數(shù)幾個洗手不干的，其余都全軍覆沒了，這條路不可能永續(xù)?！?/p>

　　施振榮將跟在別人后面“炒股”的人稱為“最后一只老鼠”，“這只老鼠會受傷最重”。“不正確的東西本來就不正確，賭博本來就是不對的，手癢進去，幸運的那是屬于幸運，輸?shù)袅?，那是正常的。?/p>

　　Nasdaq好辛苦

　　施振榮對于將宏碁的業(yè)務(wù)在Nasdaq上市，總是“有點擔(dān)心”，宏碁在臺灣有6家上市公司，在墨西哥有一家上市公司，在Nasdaq，宏碁一家上市公司也沒有。

　　施振榮認為，Nasdaq給企業(yè)的壓力遠遠超過世界上任何一個國家的股市。在美國，因為Nasdaq投資人不滿意而引發(fā)的高科技企業(yè)高層人事變動是經(jīng)常的事，由于，美國職業(yè)經(jīng)理人階層業(yè)已形成，管理人才豐富，所以，經(jīng)得起經(jīng)常變動CEO。

　　但是，在亞洲，不僅沒有像美國那樣豐富的職業(yè)經(jīng)理人人才庫，而且，文化上也不允許經(jīng)常進行高層人事變動。在亞洲，企業(yè)創(chuàng)始人一走，企業(yè)就垮掉是很正常的事。

　　Nasdaq的股東們才不管你是亞洲企業(yè)，還是美國企業(yè)，他認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不行，就會要求換人，不換人就拋售股票。施振榮的顧慮就在這里。憑宏碁的實力在Nasdaq上市應(yīng)該不是問題，但宏碁在Nasdaq上市要長久經(jīng)營，不是撈一筆就走，所以，“一定要未雨綢繆，一定先要充分考慮清楚Nasdaq對宏碁的壓力”。

　　施振榮將要采取的方法是“將在Nasdaq上市公司的業(yè)務(wù)做得很單純”，施振榮認為，“這樣也許還可以?！?/p>

　　施振榮特別能理解現(xiàn)在很多公司“哭著喊著”想上Nasdaq的心情，“Internet企業(yè)不在Nasdaq上市就活不下去——有充足的錢還不一定能做好，錢比別人少，就更不要談了——急忙上市作為一個短期的現(xiàn)象無可厚非，但是，作為長久的發(fā)展，亞洲企業(yè)都在Nasdaq上市未必是一個好的選擇?！?/p>

　　中國能有幾家企業(yè)在Nasdaq上市？或者說，Nasdaq能允許幾家中國企業(yè)上市？施振榮也看得很清楚，“任何一個產(chǎn)業(yè)都是以市場來作思考的，中國IT產(chǎn)業(yè)除了少數(shù)制造業(yè)有世界性的市場外，其他都是中國市場。中國市場有一天會成為世界第二大市場，美國人正是看中這一點，才對中國格外垂青，但美國人并沒有設(shè)想，從中國開發(fā)最后打入世界市場，他只是想將技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國，商業(yè)模式經(jīng)過修正建立在中國市場?！?/p>

　　“對于一件事情，美國人短期可能會誤解，但是長期看，他們夠聰明，他們的分析、他們的深入程度都遠超過我們考慮的范疇?！爆F(xiàn)在，“他們拿出1/10 000、1/1 000的資本對中國進行投資當(dāng)然值得，但這不代表他們真正要對中國進行投資，他們是試探性的，他們是最怕搭不上中國這班高速發(fā)展的列車才進行投資的?！?/p>

　　施振榮此番言論當(dāng)然有他自己的目的，宏碁今年在國內(nèi)的Internet投資約在4,000萬美元左右，已經(jīng)開始在北京、上海、廣州著手尋找值得投資的公司，目前的障礙是，宏碁嫌國內(nèi)的Internet公司已經(jīng)被美國人炒得太貴了，施振榮說：“以現(xiàn)在的價格就很難投了，投了以后，風(fēng)險太大?！?/p>

　　“氣長”永續(xù)

　　20年前，施振榮向人介紹辦企業(yè)的經(jīng)驗 ：“辦企業(yè)像下圍棋，‘氣’一定要長，不能一口氣喘不過來，就趴下了。”“失敗是常態(tài)”是施振榮的經(jīng)典理論——企業(yè)要變大，必須能承受住無數(shù)次挫折?，F(xiàn)在，做Internet，施振榮又在提他的“老人言”。

　　“Internet雖然會將成功的時間壓縮，但如果‘氣’不夠長，最終也會垮掉。很多Internet企業(yè)現(xiàn)在連怎么樣活下去的模式都還不太清楚，所以，‘留著青山在’比較重要。”

　　美國的確有很多一夜成功的范例，但施振榮認為，國內(nèi)現(xiàn)在還不能和美國相提并論，“國內(nèi)市場是很大，但要有個過程，美國的Internet有今天這個價位或者說有這個現(xiàn)象是兩三年前就開始培育的結(jié)果，中國以同樣的方法評估，應(yīng)該是兩年以后的事。”所以，祖國大陸或者臺灣Internet企業(yè)在Nasdaq表現(xiàn)不好，在施振榮看來是再自然不過的事，“臺灣也有在Nasdaq上市的，現(xiàn)在也不行了，已經(jīng)跌破IPO價格了?！薄耙磺袨榱薔asdaq，公司不從基本面上經(jīng)營，總是從‘撮錢’的角度思考問題，以做無形價值為主，每個人都想著明天就要致富，在這個過程中會造成很多誤導(dǎo)，時間一久，支付的時間和方法扭曲以后，投資人的信心會有問題，員工的心態(tài)也會有問題?！?/p>

　　施振榮理解的永續(xù)模式是“通過創(chuàng)新，通過遠見，經(jīng)過適當(dāng)時間的努力，建立一個正確、有價值而且競爭門檻領(lǐng)先于別人的一種模式。”“美國在線和‘yahoo!’已經(jīng)在自己的領(lǐng)域里面取得了絕對領(lǐng)先的地位，而且，還在不斷地成長，有適當(dāng)?shù)睦麧櫍皇亲龅迷蕉?，虧得越多，這是可能繼續(xù)下去的模式，而更多的Internet公司是跟在少數(shù)成功模式后面走，如果‘命中’會有很高的回報，但能不能命中是令人懷疑的。美國已經(jīng)在Nasdaq上壓了那么多做得越大、虧得越多的Internet企業(yè)，還能允許中國壓幾家這樣的企業(yè)在里面？”

　　在施振榮看來，所有在美國已經(jīng)成功的模式都不會以同樣的模式在亞洲重現(xiàn)，“就像電腦公司、半導(dǎo)體公司，美國成功的模式和臺灣成功的模式不一樣。在Internet上，亞洲也要自己尋求自己的成功模式。”

　　Internet會創(chuàng)造很多新的機會，可能會發(fā)生什么，誰都不能完全預(yù)料，但施振榮可以肯定的是“合分還會再發(fā)生，在美國，不上市，就會被別人購買。Internet企業(yè)通過互相合并可以形成長期經(jīng)營的經(jīng)濟規(guī)模，但是，未來將會是什么樣子，我真的不知道”。

　　施振榮對聯(lián)想說

　　PC是一個很艱辛的業(yè)務(wù)，利潤很低，對消費者所負的責(zé)任也很大，但PC所建立起的品牌對掌握未來的機會是最關(guān)鍵的。

　　怎樣利用PC的基礎(chǔ)慢慢延伸出相關(guān)的互補業(yè)務(wù)，創(chuàng)造未來更高的競爭力，是以PC起家的企業(yè)的關(guān)鍵。

　　用PC的品牌資源再來賣Internet上東西，就很簡單，另外，因為有了PC建立起來的企業(yè)形象，再來和人家談Internet上的合作也很容易談成，找投資也很容易。

　　今年，宏碁PC在營業(yè)額方面還是主要的，但在利潤方面已經(jīng)不是最重要的了，宏碁的手機、顯示器、代理業(yè)務(wù)、投資都為宏碁帶來了豐厚的利潤。

　　去年，宏碁的營業(yè)額是85億美元，利潤是75億臺幣，今年會比去年好很多。