飯否里的王興：詩(shī)人、戰(zhàn)士與現(xiàn)實(shí)版謝爾頓

來(lái)源：新浪科技 發(fā)布時(shí)間：2018-09-20瀏覽：2107次

飯否里的王興：詩(shī)人、戰(zhàn)士與現(xiàn)實(shí)版謝爾頓

　　2018年9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)（簡(jiǎn)稱(chēng)美團(tuán)）正式登陸港交所，截至上午收盤(pán)，市值超過(guò)500億美元，超越小米和京東，僅次于BAT。

　　美團(tuán)創(chuàng)始人王興是一位多次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，從人人網(wǎng)、飯否網(wǎng)到美團(tuán)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一段早已被人熟知的勵(lì)志故事。和中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)家不同的是， 王興是一個(gè)罕見(jiàn)的在網(wǎng)絡(luò)上“在商不言商”的企業(yè)家，在其所創(chuàng)立的社交網(wǎng)站“飯否”上頻繁記錄了自己的生活。創(chuàng)立于2007年的飯否，曾因敏感言論而在 2009年7月被關(guān)停。在2010年恢復(fù)服務(wù)之后，飯否成為了“測(cè)試版”網(wǎng)站，對(duì)外注冊(cè)也隨之關(guān)閉。飯否作為微博類(lèi)產(chǎn)品始祖，就此成為不容外人輕易窺探的 世外桃源。

　　但王興的更新一直在持續(xù)?！叭绻乙徽於紱](méi)看到、想到、或做過(guò)什么值得在飯否上說(shuō)的事，那這一天就太渾渾噩噩了?！痹陲埛褡允鲋?，他這樣說(shuō)。 在這片自留地里，王興偶爾會(huì)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)表言論，比如2018年3月，美團(tuán)滴滴之間的打車(chē)大戰(zhàn)一觸即發(fā)之時(shí)，他聲稱(chēng)：“滴滴好像一貫喜歡這種’以資本為中 心’的玩法。美團(tuán)還是要繼續(xù)堅(jiān)持’以客戶(hù)為中心’?！彼矔?huì)在其中透露關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消息，并讓其成為媒體頭條，比如2018年3月他曾透露，軟銀創(chuàng)始人 孫正義正在撮合滴滴和Uber的全球合并，“越來(lái)越好玩了，”他這樣說(shuō)。

　　然而和美團(tuán)有關(guān)的飯否狀態(tài)是絕少數(shù)。作為商人的王興，會(huì)在飯否里發(fā)表自己對(duì)商業(yè)世界的觀察、對(duì)管理的思索或者創(chuàng)業(yè)的心靈雞湯?！捌鋵?shí)，堅(jiān)持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅(jiān)持，什么該改變，何時(shí)該堅(jiān)持，何時(shí)該改變?！?017年6月，他在一條狀態(tài)中這樣寫(xiě)道。

　　這名創(chuàng)業(yè)者，既是戰(zhàn)士，也是詩(shī)人。和微博不同，飯否有著更真實(shí)和私人的氛圍，除了商業(yè)，王興在其中記錄了很多他對(duì)這個(gè)世界的溫柔時(shí)刻：“多年以 后終于又在云卷云舒之間看到了一頭野豬。我還記得三十年前鄰居樓后斜坡上的那個(gè)沙堆，我和隔壁的小男孩肩并肩躺在上面，一起看頭頂?shù)乃{(lán)天白云，比著杜撰白 云蒼狗的故事。那真是時(shí)間過(guò)剩的童年?！彼€是愛(ài)好美食的生活家和喜歡講冷笑話(huà)的段子手：“一支雪茄能讓你感覺(jué)到香、甜、苦、辣、麻，但是抽到最后只會(huì)有 一個(gè)感覺(jué)：燙。”

　　社交網(wǎng)絡(luò)里，可以透露一個(gè)人和一家公司的多少信息？

　　《商業(yè)周刊/中文版》邀請(qǐng)大數(shù)據(jù)挖掘公司艾漫數(shù)據(jù)，對(duì)從2007年5月13日至2018年7月17日王興的飯否數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。飯否里的王興，到底是一個(gè)怎樣的人？從飯否里，能發(fā)現(xiàn)美團(tuán)怎樣的過(guò)去，又能預(yù)示怎樣的將來(lái)？

　　深夜寫(xiě)詩(shī)的創(chuàng)業(yè)者

　　從王興超過(guò)13000條狀態(tài)里，可以發(fā)現(xiàn)他發(fā)布飯否的高峰時(shí)段：上午10點(diǎn)到16點(diǎn)、晚間23點(diǎn)到1點(diǎn)。早晨十點(diǎn)是他發(fā)布飯否的高峰，中午12 點(diǎn)出現(xiàn)下降，午后1點(diǎn)是另一個(gè)他喜歡發(fā)布狀態(tài)的時(shí)間，以一己之力打破了“老板很忙”的幻象。晚上11點(diǎn)到2點(diǎn)，則是他的另一個(gè)發(fā)布狀態(tài)高峰。

　　在另一條王興的飯否日發(fā)布量走勢(shì)上，能看到在公司發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上他發(fā)布飯否的頻率并不高。不過(guò)，這張趨勢(shì)圖里有一個(gè)奇怪的高點(diǎn)，即2017年5月28日。

　　這是一個(gè)周日，是小長(zhǎng)假的第一天，兩天后將是端午節(jié)。從晚上 9 點(diǎn)49開(kāi)始，王興以2-3分鐘一條的頻率、接近十個(gè)小時(shí)中密集發(fā)送了多條被飯否網(wǎng)友稱(chēng)作“一路一樹(shù)”體的狀態(tài)：“一條從龍巖走出來(lái)的路，一棵植根于北京的 樹(shù)”、“一條哭泣的路，一棵哭泣的樹(shù)”、“一條被汗水淹沒(méi)的路，一棵被淚水灌溉的樹(shù)”、“一條萬(wàn)念俱寂的路，一棵千回百轉(zhuǎn)的樹(shù)”、“一條場(chǎng)面一度十分尷尬 的路，一棵我就是我永遠(yuǎn)是我的樹(shù)”。這樣的高頻率發(fā)送一直持續(xù)到5月29日早晨7點(diǎn)。

　　從這些狀態(tài)里，似乎能看出王興的苦悶和堅(jiān)持。那些字句里有初心不改、萬(wàn)念俱寂，也有淚水和哭泣。

　　2017年5月，發(fā)生了什么？搜索當(dāng)時(shí)的新聞，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的美團(tuán)正處在一個(gè)微妙的時(shí)間點(diǎn)：一個(gè)月前，美團(tuán)在南京啟動(dòng)了打車(chē)業(yè)務(wù)；5月17日，因 員工田源一封招聘啟事，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)被指責(zé)存在地域歧視，引起輿論場(chǎng)的軒然大波；當(dāng)月早些時(shí)候，曾任美團(tuán)COO干嘉偉宣布加入高瓴資本。

　　把焦點(diǎn)放大到2017年的整個(gè)上半年，美團(tuán)在媒體上充斥著負(fù)面消息，包括裁員、估值縮水、對(duì)賭協(xié)議、管理層動(dòng)蕩、騰訊放棄領(lǐng)投美團(tuán)等，其四面開(kāi) 戰(zhàn)的多元化布局也飽受爭(zhēng)議。2017年5月16日，負(fù)面消息纏身的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)外公布了其業(yè)績(jī)：日完成訂單量超1800萬(wàn)，現(xiàn)金儲(chǔ)備超30億美元，年度活躍 買(mǎi)家2.4億，活躍商家300萬(wàn)。

　　王興的壓力來(lái)自外部?jī)措U(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)時(shí)的餓了么，尚未被阿里收購(gòu)，正和美團(tuán)在外賣(mài)領(lǐng)域中纏斗不休；餐飲中的到店業(yè)務(wù)，遭遇支付寶旗下的口碑奇 襲；酒旅業(yè)務(wù)尚在追趕期，彼時(shí)仍落后于攜程系；新業(yè)務(wù)美團(tuán)旅行、榛果民宿，也沒(méi)有爆發(fā)之相。但從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中殺出來(lái)的王興，并沒(méi)有畏懼的心。2017年 4月，華興資本創(chuàng)始人包凡邀請(qǐng)王興和張一鳴進(jìn)行了一場(chǎng)閉門(mén)對(duì)談，戰(zhàn)士王興觀點(diǎn)明確：“戰(zhàn)斗是永遠(yuǎn)的，只是從一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)變成另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，從一個(gè)困難變成另一個(gè) 困難，當(dāng)然也從一個(gè)機(jī)會(huì)變成另一個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

　　戰(zhàn)士只是王興人格的一個(gè)側(cè)面。這名企業(yè)家在這一晚詩(shī)興大發(fā)，在飯否這個(gè)半封閉的空間里，展示了自己最為文藝的一面?！霸趽?dān)任CEO的8年多時(shí)間 里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！惫韫蕊L(fēng)投公司A16Z本·霍洛維茨（Ben Horowitz）曾經(jīng)這樣說(shuō)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)的感受，外人只能隔靴搔癢般揣度，這一晚，王興可能正通過(guò)文字游戲排解苦悶、尋找樂(lè)趣、理清思路。

　　2017年5月29日11：52，一夜無(wú)眠的王興開(kāi)始了戰(zhàn)斗的一天：“一條已起床的路，一棵正赴約的樹(shù)?！彼@樣寫(xiě)道。

　　美團(tuán)并未如外界預(yù)料的“被放棄”或就此掉隊(duì)，此后不到半年的2017年10月19日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布，完成新一輪40億美元融資，融資繼續(xù)由騰訊 領(lǐng)投，并引入了新的戰(zhàn)略投資方The PricelineGroup?！懊缊F(tuán)點(diǎn)評(píng)沒(méi)有上市壓力且無(wú)上市預(yù)期。”王興當(dāng)天在媒體見(jiàn)面會(huì)上這樣表示。

　　336天后的2018年9月20日，美團(tuán)登陸港交所。

　　人到中年的好奇寶寶

　　阿蘭·德波頓說(shuō)過(guò)：“我們的視角都狹窄如同井底之蛙，而人類(lèi)經(jīng)歷的復(fù)雜和有趣程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象。因此，對(duì)這個(gè)星球和星球上的諸多國(guó)度予以關(guān)注乃是一項(xiàng)基本禮儀，惟其如此，才能讓我們?cè)诿鎸?duì)大千世界時(shí)保持開(kāi)放、好奇和謙卑?！?/p>

　　和雷軍等企業(yè)家不同，王興對(duì)于在飯否上“安利”自己的產(chǎn)品和公司毫無(wú)興趣。在飯否上，他表現(xiàn)出強(qiáng)大的求知欲。在這個(gè)半私密的社交網(wǎng)絡(luò)中，他是真 人版的《生活大爆炸》主角謝爾頓，好奇的是宇宙中的一切，興趣包羅萬(wàn)象，從音樂(lè)、建筑學(xué)、小說(shuō)、詩(shī)歌、到造字學(xué)、商業(yè)秘辛和父親的水泥行業(yè)。他會(huì)知 道，vip.com這個(gè)域名在賣(mài)給唯品會(huì)之前在一個(gè)賭場(chǎng)手里，也會(huì)懂得，砼（ tóng ）這個(gè)字是1953年著名結(jié)構(gòu)學(xué)家蔡方蔭教授創(chuàng)造的，意思是混凝土，取“人工石”三字的組合。

　　從王興最常提及的人物中，可以看到王興的興趣廣博：?jiǎn)滩妓埂⑸w茨、李白、孔子、海明威都是他飯否狀態(tài)中的高頻詞?！叭绻麤](méi)有蘋(píng)果，沒(méi)有 iPhone，就沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，今天所有這一切都不可能實(shí)現(xiàn)。”在9月20日香港上市現(xiàn)場(chǎng)，王興還特別提到了蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯，并表示了感謝。王興 的世界觀和他感興趣的國(guó)家和地區(qū)是另一個(gè)觀察他的角度。“2018年是向世界輸出商業(yè)模式的開(kāi)始，”在2018年2月發(fā)布的內(nèi)部信中，王興這樣表示，而從 他密集提及的城市和國(guó)家里，或許能看出美團(tuán)海外市場(chǎng)的下一步。

　　“我基本每到一個(gè)城市都會(huì)去登高：北京的央視電視塔、上海的環(huán)球金融中心、深圳地王大廈、香港太平山頂、東京鐵塔、Sydney Tower Skywalk…”王興在飯否中這樣說(shuō)道，他稱(chēng)自己是九型人格中典型的INTP型——在心理學(xué)理論中，這類(lèi)人屬于“學(xué)者/科學(xué)家型人格”，特點(diǎn)是沉默、自 主、思維敏捷、洞察力強(qiáng)，喜歡理論上或科學(xué)方面的追求，喜愛(ài)用邏輯和分析解決問(wèn)題。

　　學(xué)者性格的王興，從24歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，最終成為了一名屢敗屢戰(zhàn)的企業(yè)家，在39歲這年帶領(lǐng)美團(tuán)登陸港交所。但他性格里仍然保留了INTP型人格的 典型特點(diǎn)，包括喜歡提出尖銳的問(wèn)題，向他人及自己挑戰(zhàn)以發(fā)現(xiàn)新的合乎邏輯的方法。這一點(diǎn)，在對(duì)其飯否狀態(tài)進(jìn)行分析后也可得到驗(yàn)證，從2007年5月至 2018年7月的飯否中，可以看到王興一以貫之的一大特點(diǎn)是熱愛(ài)提問(wèn)。如果說(shuō)，成功就是“優(yōu)勢(shì)積累”的結(jié)果，微小的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇，讓微小的差距被越拉越 大，那么極少評(píng)論時(shí)事和熱點(diǎn)新聞王興，用持之以恒的思維訓(xùn)練，讓自己成為或靠近了“深度思考者”。

　　這些問(wèn)題，既有自問(wèn)自答，也有看上去暫時(shí)無(wú)解的問(wèn)題。在問(wèn)題背后，會(huì)提問(wèn)就好比臨床醫(yī)生利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)將癥狀與疾病相對(duì)應(yīng)，是一種技能?？瓷先ィ跖d既 有提出問(wèn)題的能力，也有回答問(wèn)題的意愿。在王興旺盛的好奇心之外，這樣的個(gè)性特點(diǎn)和美團(tuán)多元業(yè)務(wù)之間，有多少聯(lián)系？四處出擊的特性，能否讓美團(tuán)在每個(gè)領(lǐng)域 持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，贏得機(jī)會(huì)？“王興是將思辨精神運(yùn)用到企業(yè)管理之中最好的企業(yè)家之一，這或許是美團(tuán)不斷越過(guò)山丘，獲得更大成功的原因?！奔t杉資本沈南鵬今 天在一封公開(kāi)信中這樣評(píng)價(jià)。而用王興自己的話(huà)說(shuō)：“作為CEO，我要為這個(gè)公司里發(fā)生的一切事情負(fù)責(zé)?！笨茖W(xué)家王興，或許會(huì)帶領(lǐng)美團(tuán)沖入更多的未知疆域。 對(duì)于王興來(lái)說(shuō)，他希望活在一個(gè)自己更希望生活的世界里，而他等不及讓別人去打造這個(gè)世界。