在重慶做互聯(lián)網，真的比在上海差很多嗎？

來源：鳥哥筆記（niaoge8）昨天得知一個消息：認識的一個90年的技術團隊負責人，剛剛跳槽去了家頭條系公司，年薪150萬+。這和前一陣刷屏的隱藏在縣城里的商機那篇文章形成強烈對比：頂層精英發(fā)現(xiàn)大商機發(fā)家，中層精英借力好平臺致富。非一線城市互聯(lián)網行業(yè)上班族，可能永遠想象不到一線城市同行的收入，尤其在如此不景氣的經濟下，能達到這種級別。現(xiàn)金流大戶的出手闊綽，大有和金融行業(yè)巨頭等量齊", "pubDate": "2018-10-30T14:32:24", "upD 發(fā)布時間：2018-10-30瀏覽：3087次

在重慶做互聯(lián)網，真的比在上海差很多嗎？

　　文/Buriats

　　來源：鳥哥筆記（niaoge8）

　　昨天得知一個消息：認識的一個90年的技術團隊負責人，剛剛跳槽去了家頭條系公司，年薪150萬+。

　　這和前一陣刷屏的隱藏在縣城里的商機那篇文章形成強烈對比：頂層精英發(fā)現(xiàn)大商機發(fā)家，中層精英借力好平臺致富。

　　非一線城市互聯(lián)網行業(yè)上班族，可能永遠想象不到一線城市同行的收入，尤其在如此不景氣的經濟下，能達到這種級別?，F(xiàn)金流大戶的出手闊綽，大有和金融行業(yè)巨頭等量齊觀之勢。

　　在獵聘上了解了下現(xiàn)在的互聯(lián)網行情，跟Boss直聘和拉勾網不一樣，后兩者絕少年薪百萬機會，前者則不少年薪至數(shù)百萬的高管崗位，和工作年限掛 鉤。這位同學的個案顯示，與收入等級嚴格按照職級和上家薪資做參考的BAT比，新崛起盈利能力強的公司更舍得在人才爭奪戰(zhàn)中投入的后發(fā)優(yōu)勢。

　　這讓我回顧起來上海前我在所謂“準一線”的網紅城市重慶的互聯(lián)網公司，基本上能夠代表一批夾在一線城市和縣城之間的內地互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司。

　　一個互聯(lián)網人的收入，一個城市的互聯(lián)網從業(yè)者的整體收入水平，反映了這個城市的行業(yè)狀態(tài)。

　　盲目的自信，過時的項目

　　雖然處在同一個時代，重慶的互聯(lián)網信息和一線城市之間卻至少上差了三年，發(fā)展階段則是20年以上。

　　因種種原因，我2014年回到重慶，接觸的第一家公司在做一個類似團購網的項目。當時的老板一心想做一個趕糯（米）超美（團）的新型團購網站， 三個老板一個是四十多歲包工程的壕，一個是三十多歲在京城開餐館，一個是在北郵讀了四年成人教育不到三十歲的成功逆襲土豪。在最后一個老板的倡議下，有姻 親關系的三人合伙成立了這家公司。

　　雖然前兩者對互聯(lián)網一竅不通，但是領頭的老板曾靠近似傳銷的模式賺到了第一桶金，說服后兩者入伙。老板自己本身并沒有太多的專業(yè)性，但是有很多想法，也喜歡炫耀自己由一個農村出來的窮小子變成了CEO，開會必帶著他亮澄澄的大金戒指，正襟危坐，指點迷津。

　　這家公司先后想過通過團購為外衣，打通各種銀行、航空公司、電信運營商、企業(yè)之間的積分兌換和無障礙流通，今天看來也有點天方夜譚。發(fā)現(xiàn)這事兒 難度太大，又希望向商家售賣CRM系統(tǒng)，再后來又嘗試過免費吃喝的模式，以及刷單做網站流水吸引大金主投資，最后都無一例外失敗。老板還曾一度因為之前的 項目涉嫌違法被抓了起來。

　　早在2010年團購模式已經開始了千團大戰(zhàn)的大洗牌，蛋糕已經穩(wěn)定地由美團、糯米等瓜分完的四年之后，重慶居然還有公司試圖重新入場，聽上去可 笑，但這并不是個案。在后來還有基于重慶市的甚至縣城級消費的電商，以世紀購為代表的一批本土電商希望借助價格戰(zhàn)和京東、蘇寧等電商巨頭拼殺，在地鐵和巴 士上瘋狂燒錢，結果悲劇收場。

　　另外兩個項目，一個是我自己參與的互聯(lián)網運動金融項目，一個是算朋友的汽車后市場項目。

　　2016年我加入一個互金APP項目團隊，老板是個充滿理想主義的女青年，商業(yè)模式是給注冊用戶贈送10000元虛擬本金，用戶每天運動一萬五千步，領取最高5.6%的年化收益。項目初衷很好，上線之始也獲得了一批用戶，但隨即后勁不足，擴張乏力。

　　核心原因是產品同質化太嚴重，缺乏核心競爭力，用戶來薅羊毛薅完即走。同時存在的更有號召力和資源的產品，如平安好醫(yī)生、悅跑圈、悅動力等有十幾二十款之多，雖然后續(xù)我考慮過從內容上做差異化，也組建了內容團隊，但最終沒有能夠根本性改變局面。

　　同年稍早，一個朋友的汽車后市場項目邀請我去，當時國內的汽車后市場已經是哀鴻遍野，項目掛掉的不勝枚舉。朋友信心滿滿是因為合伙人金融出身，擁有銀行和政企的獨家資源，似乎可以有良好表現(xiàn)的機會。

　　但從大勢上看，這不過是一次連曇花一現(xiàn)都談不上的嘗試，因此我婉拒了她的力邀。后來的事情發(fā)展也很簡單，經過一場賓朋滿座、聲勢浩大的上線發(fā)布會，半年后項目即宣告失敗。

　　傳統(tǒng)行業(yè)、非專業(yè)人士的熱情投入，成為重慶互聯(lián)網的一大特色，專業(yè)人士大都滿足于做做外包。類似的項目此刻或許還在不斷產生，一如去年破產的悟空單車。

　　稀缺的人才，停滯的薪資

　　這周又有個在重慶的朋友問我推薦懂運營，懂營銷，要“有互聯(lián)網思維”的高手給他。問了半天，原來是要招一個做商業(yè)會員運營的項目，帶KPI轉化指標。

　　重慶人對互聯(lián)網熱門詞匯的追捧絕對不輸一線。在互聯(lián)網的浪潮下，踴躍參加各種交流會，混沌大學，盡管發(fā)現(xiàn)學了可能也沒什么卯用，同學都是來自本地的傳統(tǒng)行業(yè)中小老板。

　　大家都在焦慮，要人脈，要認識專業(yè)選手。

　　哪里能夠招到合適的人？這是重慶互聯(lián)網界的“錢學森之問”。

　　團購項目那家公司一年時間不到，先后換過三任項目負責人。一個移動出身，一個深圳賣手機，一個TCL背景，都來自于非互聯(lián)網公司。他們都有過管理權，但大老板還是會時不時來參和“指導”一下，包括建筑工程的老板會來辦公區(qū)“巡視”，關心考勤勝過業(yè)績。

　　互聯(lián)網公司的管理者不懂互聯(lián)網，不懂業(yè)務的股東老板直接干涉管理，也是滑天下之大稽。

　　創(chuàng)業(yè)小公司尚且如此，在大一點的公司同樣別無二致。

　　以豬八戒網為例，在2017年之前，公司甚至沒有學歷要求。這是個什么概念呢？只要你愿意來，面試得過就行，至于你是初中學歷還是高中文憑，沒 關系。2017年之后門檻有了，大專畢業(yè)。當然在實際操作中，“能力OK”也是可以破格錄取?？梢韵胂笠幌?，不同教育層次不同背景的人在一起會是怎樣一種 效果。

　　當然，豬八戒也來了一批又一批的阿里和鵝廠等系出名門的牛人大咖，然而最后他們大都銷聲匿跡，一如從未出現(xiàn)。

　　另一方面，HR的難題則在于合適的候選人要么難找，要么報價高。現(xiàn)在看iOS開發(fā)人員很多，但是回到四年前，重慶的iOS工程師絕對是鳳毛菱 角，就像現(xiàn)在要在重慶招大數(shù)據或者算法工程師很困難一樣。能夠坐擁一線城市炙手可熱的崗位，基本上都沒有幾個人會甘心在重慶拿低薪。

　　重慶互聯(lián)網公司的薪資水平和這座城市的宜居指數(shù)基本呈反比。

　　我收過的簡歷，條件還不錯、經驗不多的候選人敢于喊的薪酬預期止步于6-8 K，條件不錯的意思是211本科或碩士，有過一些工作經驗；經驗豐富的幾乎沒有幾個會提出一個高于10K的待遇要求。原因并不是因為他們不知道自己的能 力，而是因為知道這里的公司只能開出來這個價，跳槽也只敢五百一千的加。再往上，對不起，您請往別家吧，我們發(fā)不起這offer。

　　我去年收過一個10年工作經驗的運營策劃候選人簡歷，他的目前薪資水平寫著6K。曾經力邀一個同樣經歷的前同事到我的團隊，HR給他的薪資也只是比他之前的稍微高了一千多塊錢。待遇之低，可想而知。

　　另一家叫中移物聯(lián)網的國企，倒是一股清流。他們雖然盤子不小，也沒弄出什么大項目，招聘標準倒是跟世界五百強接軌：非985不要，211？當然 不行，簡歷都過不了。不達標的只能是合同工，福利待遇天壤之別。盡管標準如此之高，他們的薪資也好不到哪里去，甚至于據在里面待過的朋友說口惠而實不至。

　　沒有合理的薪資，招不到優(yōu)質的人才，項目不好，留不足來了的人才，這才是無解的死循環(huán)。

　　鐵打的老板，原始的觀念

　　《袍哥》是最近出版的一本書，“袍哥”這個詞也代表了重慶社會傳統(tǒng)的碼頭文化：人情事故，裙帶關系，拉幫結派。

　　很不幸，重慶的企業(yè)或多或少都繼承了這種關系基因。

　　老板的暴發(fā)戶心態(tài)是一種常態(tài)。尤其好些70后互聯(lián)網公司老板，因為自己出身貧寒，“成功”之后難免有些優(yōu)越感，倒不見得是頤指氣使，卻經常自帶光環(huán)。希望雇員對自己點頭哈腰也就罷了，對于阿諛奉承溜須拍馬樂此不疲。

　　交換勞動的簡單雇傭關系異化為主從關系，由此帶來的惡果是爭寵。待過的一個做萬年歷APP的項目很成功但團隊氛圍很差的小互聯(lián)網公司，為了在老 板面前競相展示自己的專業(yè)度，從產品到設計、技術甚至行政都跳出來diss運營的活動方案，以挑刺為能事。老板則十分“享受”下面人的這種行為，樂此不疲 可謂奇葩。

　　老板在對待員工態(tài)度上的差異會有回到封建社會的等級感，親疏距離明顯，非創(chuàng)始團隊成員的員工有被邊緣化的感覺，當然更談不上團隊的梯隊建設和培 養(yǎng)。這并非個案，團購網公司的老板尤其如此，“寵幸”到何種程度呢？甚至于有員工以違規(guī)的方式套現(xiàn)公司的積分依然未受到嚴厲的懲處，僅僅事發(fā)后通報批評， 罰款500元了事。

　　小創(chuàng)業(yè)公司如此，大點的像豬八戒網，則忙于權力的不停集中與再分配。上層職業(yè)經理人高管變動如走馬燈，由此也導致了政策隔三差五調整，朝令夕改如家常便飯。用戶體驗不是第一位，上位者的命令需要絕對執(zhí)行貫徹到底。人走則茶涼，換下一位又是一次騰云行動。

　　老板即是大哥，大哥就是偶像。

　　傳統(tǒng)慣性的力量比想象的要強，重慶人的個人崇拜可以載入史冊。迷戀大哥的會門文化，也為傅籌者聯(lián)盟這種組織的勃興提供了土壤。

　　存在于2015-2016年的這個民間互聯(lián)網組織，鼓搗著將獵豹公司CEO傅盛神格化，奉若神明般的存在，找一些不入流的嘉賓開講座掙門票錢， 美其名曰社群運營?！案德?lián)”組織今天已經解散，但它還是反映出即使在當代社會，部分重慶人的偶像崇拜可以發(fā)展到何種程度，而另一部分人借題發(fā)揮，伺機牟 利。

　　未經過現(xiàn)代商業(yè)文明洗禮的前現(xiàn)代商業(yè)文化主導一切，成了渝商特色。旁觀者清，當局者恐怕亟待警醒。

　　享樂的文化，封閉的環(huán)境

　　重慶人不乏闖勁和干勁。十年前我去云南，當?shù)厝藢χ貞c人的評價就很高，能吃苦，相較于旁邊的鄰居貴州人，口碑也不錯。但這并不代表著重慶就沒有好逸惡勞的文化。

　　重慶的夜生活相較于一到晚上就關門閉戶的北方來說簡直豐富到應接不暇。就算和南方的大城市比較，即使不是翹楚也能進三甲。發(fā)達的吃喝玩樂文化和低廉的房價造就了高幸福指數(shù)和本地居民普遍缺乏奮斗的意識。

　　地理環(huán)境決定論不是主要原因，碼頭文化也不是理由，蜜汁自信的普通上班族以自嗨為能事卻是現(xiàn)狀，拍火鍋、拍夜景、自拍，重慶人朋友圈三大法寶。 與此呼應的是，越是業(yè)務不景氣的公司，越強調加班文化，員工曬加班尤為發(fā)達，以此向老板和團隊展示自己的苦勞。管理層和員工之間的關系十分微妙。上面的知 道不說，下面的知道上面的知道也照舊。而在脈脈上吐槽公司領導不作為的現(xiàn)象屢見不鮮。

　　事實上好多公司的項目業(yè)務都是屬于自己跟自己玩，或者跟本地公司之間互動。對于外部世界的變化，毫無感知?；旧显诒就脸死习逯酪恍┩饷娴? 信息外，員工絕大多數(shù)是信息閉塞的狀態(tài)，只熟悉自己的一畝三分地。部分員工喜歡抱團，討論家長里短雞毛蒜皮的現(xiàn)象特別明顯。而對于業(yè)務的應付也是習以為 常，做一天和尚撞一天鐘，沒有專業(yè)度，遑論上進心？

　　外部引進的人才，水土不服也是正常現(xiàn)象。豬八戒網16-17年引入的相當多一批一線城市員工，最后都紛紛離場，直接給了一個打臉的回應。

　　缺乏真正意義上開放、包容、多元化的互聯(lián)網精神，固有的本土文化中缺少革新，是重慶互聯(lián)網發(fā)展不起來的內在原因。

　　創(chuàng)業(yè)者的窘境和命運

　　重慶本土也不乏一些有全國范圍影響力的小而美互聯(lián)網公司，但總體發(fā)展水平低，層次不高。雖然有借力政府招納而來的阿里、鵝廠和京東，但畢竟只是 因為眾所周知的因素，其他如大渝網、華龍網、愛奇藝和新浪的辦事處，大家也都清楚是什么水準，本土互聯(lián)網依舊沒有根本上的變化。

　　稍大規(guī)模的公司如豬八戒網和大龍網，依賴政府的輸血可以維持不倒，畢竟需要他們作為城市名片，小公司則只有自生自滅。

　　長遠看來，重慶這座城市的發(fā)展屬于典型的政府扶持型，和上海模式類似。

　　上海本身是依靠政府打造的成熟型商業(yè)城市，相對于杭州和深圳，缺少孕育創(chuàng)新的環(huán)境土壤和條件。重慶的創(chuàng)業(yè)者和項目，因為和一線城市之間的阻隔，從信息的同步水平、薪資的吸引力到項目的前瞻性都天然不具有優(yōu)勢，依托旅游資源，安心做一個不靠技術吃飯的網紅旅游城市更好。

　　如果重慶互聯(lián)網行業(yè)還有希望，要么按照重慶本地網紅重慶房地產獵人的觀點，土著居民被一群新的外來者所取代，取代現(xiàn)有的觀念，重塑新價值；要么 就是有更多的人走出去，帶回來更有價值的觀念，一如洋務運動幼童留學，不是去鍍金，而是取經：破除狹隘的盆地意識，讓整個族群的觀念發(fā)生轉變，未來或許尚 可期待。

　　這座城市，還需要一次真正的涅槃。