中國AI領袖人物|對話周鴻祎：人工智能時代的攻防戰(zhàn)

來源：新浪創(chuàng)事記 發(fā)布時間：2017-12-31瀏覽：2834次

中國AI領袖人物|對話周鴻祎：人工智能時代的攻防戰(zhàn)

　　文/畢嘯南

　　在周鴻祎最近出版的自傳《顛覆者》中，老周寫了七年前那場持續(xù)數(shù)月，攪動了大半個中國互聯(lián)網的3Q大戰(zhàn)。那場大戰(zhàn)中，很難評論是否存在勝利的一方。從不同的維度來看，雙方各有勝負。騰訊因此變得更加開放，投資與整合取代了強硬的復制跟隨戰(zhàn)略；360也成功存活，并成功赴美上市，登陸紐交所。

　　一場商業(yè)上極盡殘酷、交戰(zhàn)雙方無所不用其極的戰(zhàn)爭最終變成了和平與發(fā)展的契機。這不得不說是一個奇跡。

　　3Q大戰(zhàn)對于中國互聯(lián)網的發(fā)展進程有著標志性的意義，它是中國互聯(lián)網PC時代的最后一場大型戰(zhàn)役。而在它的背后，移動互聯(lián)網時代的曙光從海平面上露出了一線。

　　在360的回歸路上，中國資本市場表現(xiàn)出了對歸國游子的期待與關懷，360成功憑借“大安全”概念再次殺入了中國互聯(lián)網的“決賽圈”。而這一次，人工智能是巨頭們爭奪的新焦點。

　　和3Q大戰(zhàn)時的波詭云譎相比，人工智能是一個更加公平、也更加開放的賽道。周鴻祎在《顛覆者》中這樣描繪自己在人工智能領域的決心，“當人工智能的概念進入我視線的那一刻，我的第一個想法就是要抓住人工智能這次浪潮，并為之肝腦涂地，在所不惜。”

　　為此，《中國人工智能之路》特意選擇了360集團創(chuàng)始人兼CEO 周鴻祎作為我們的下一個對話對象，和他一同探討人工智能在各領域可能給中國社會，甚至給整個人類社會帶來的改變、福祉與困惑。

　　在對AI的看法上，周鴻祎不改“紅衣大炮”本色，他直言“人工智能并非萬能”，“先進科技背后也隱藏著巨大的安全隱患”。“場景”與“大安全”是這場對話的關鍵詞。

　　周鴻祎表示，我們需要從兩個方面來看待這一輪的人工智能熱潮。

　　一方面，從戰(zhàn)略上來講，人工智能確實是一個很大的趨勢，但它只有和場景相結合，和具體的行業(yè)相結合，才能產生的良好的效果；另一方面，當前人工智能炒得太熱，被渲染得好像無所不能，但嚴格來說，目前的這一波人工智能，實質上只是機器學習里面的深度學習算法，它并不是萬能的。

　　周鴻祎表示，360在人工智能領域的布局主要集中在四個場景：安全、智能硬件、廣告和短視頻。

　　而作為國內最大的安全公司，360人工智能技術最重要的應用場景是安全。

　　周鴻祎表示，隨著網絡與信息技術的高速發(fā)展，信息社會已逐步從移動互聯(lián)網時代發(fā)展到物聯(lián)網時代，網絡攻擊也開始向基礎設施等各領域蔓延。而關系到國家安全，國計民生的金融、能源、通信等領域，其信息網絡基礎設施一旦遭受攻擊，不僅將造成自身系統(tǒng)癱瘓，還將擾亂國家秩序，影響國家經濟社會發(fā)展。

　　為了應對這一狀況，360提出了“大安全”的概念。“今天人們面臨的最大的安全威脅來自于未知的攻擊技術。這些攻擊可能淹沒在眾多的網絡訪問數(shù)據(jù)里，而人工智能和深度學習最擅長的就是從海量的數(shù)據(jù)里面去發(fā)掘一些模式。360希望能夠利用人工智能的算法，幫助我們總結對手的攻擊模式，發(fā)現(xiàn)更多的漏洞?！?/p>

　　在談到創(chuàng)業(yè)者與BAT等巨頭的競爭時，周鴻祎表示，小公司去搞人工智能的原創(chuàng)算法可能是不現(xiàn)實的，但這波人工智能浪潮最大的機遇恰恰就是大家的算法都差不多。他鼓勵創(chuàng)業(yè)者要善于利用信息的不對稱，尋找互聯(lián)網領域之外的機會，找到自己項目和相關領域的結合點，把深度學習算法與行業(yè)數(shù)據(jù)相結合，可能會找到突破點。

　　以下為對話實錄：

　　畢嘯南： 360在2015年的時候就成立了人工智能研究院，但是2015年，人工智能還不像現(xiàn)在這么火，你當時成立人工智能研究院的背景和動因是什么呢？

　　周鴻祎：當時360在做智能硬件。我當時感覺到，智能硬件如果沒有人工智能的東西，就是一些電子小配件，又比手機簡單，它憑什么改變我們下一個世界呢？你在一個電飯煲里或者洗衣機里裝了一個智能芯片，就叫智能硬件？我覺得肯定不對。

　　360當時主要做了攝像頭，我強烈地感覺攝像頭不應該只能錄視頻，它需要看懂發(fā)生了什么，就像人的眼睛一樣。從這個想法出發(fā)，我就想到要解決人臉識別和場景識別。

　　正好機緣巧合有朋友介紹我認識了一個新加坡的大學教授，叫顏水成。他和他的學生們當時得了國際人臉識別大賽的前幾名，所以我們就把他們請來（做這件事情）。

　　實際上，最早的時候，我們根本沒有意識到要打人工智能這張牌，更多的是想解決人臉識別、計算機視覺的問題。

　　畢嘯南：你說這一輪人工智能浪潮其實并沒有改變一些基本原理，但是你在書里面提到過，為了這一輪人工智能浪潮，你寧肯“肝腦涂地”。這是為什么？

　　周鴻祎：我們要從兩方面來看這個問題。一方面，從戰(zhàn)略上來講，人工智能肯定是個大的趨勢。它的技術通過不斷地演化，能夠跟很多場景、很多具體的行業(yè)相結合，產生很好的效果。另一方面，當前人工智能炒得太熱，被渲染得好像無所不能，但嚴格來說，目前的這一波人工智能，實質上只是機器學習里面的深度學習算法，它并不是萬能的。只是因為計算力的提高，原來幾十年前發(fā)明的算法如今可以投入使用了。

　　這種人工智能學習網絡必須經過監(jiān)督式的學習，也就是說要給它很多預先準備好的素材，它才能夠訓練出一個概率判斷網絡。有些場景很適合，比如說分辨一張照片；但是有些場景，比如說像咱們說話，想讓電腦來聽懂，這依然是很難的一件事。

　　畢嘯南：但是從第一個角度來講，360在人工智能的這一股浪潮中，其實還是要做相當大的一個布局和跟進？

　　周鴻祎：從安全的角度，物聯(lián)網使得原來所有針對互聯(lián)網的攻擊，現(xiàn)在都能夠延展到物理世界。網絡安全已經拓展到從國家安全到國防安全，再到基礎設施安全、社會安全，甚至于人身安全的方方面面，所以我是從這個角度提出了“大安全“的概念。

　　我們也在討論，能不能利用人工智能的算法，幫助我們去發(fā)現(xiàn)更多的漏洞。今天人們面臨的最大的安全威脅來自于未知的攻擊技術。這些攻擊可能淹沒在眾多的網絡訪問數(shù)據(jù)里，而人工智能和深度學習最擅長的就是從海量的數(shù)據(jù)里面去發(fā)掘一些模式。360希望能夠利用人工智能的算法，幫助我們總結對手的攻擊模式，發(fā)現(xiàn)更多的漏洞。

　　第二個是把人工智能和360的智能硬件業(yè)務相結合。你可以看到，我們的兒童手表已經變成了一個兒童手上戴的一個小機器人，它能回答兒童的問題。360的家用攝像頭，我們希望它能知道發(fā)生了什么，像小孩子回家了、摔倒了，老人出了什么問題。還有我們的智能車載記錄儀，我們也希望它能智能判斷路面的情況，給司機一些駕駛的提醒，比如說你離前車的距離太近，或者你跨車道。

　　第三個是360的廣告業(yè)務。和其它很多互聯(lián)網公司一樣，360商業(yè)化的一個主要的變現(xiàn)手段是廣告。如何利用人工智能去預測用戶意圖，給他推薦更符合他期望的廣告，你廣告的點擊率就會提升。這時候人工智能可以直接提升你的收入，有了收入我們就能搞更多的技術創(chuàng)新。

　　最后一個是視頻方向。360很看好視頻這個方向，因為在手機上光做工具肯定是不夠的。手機上誰占有用戶的時間越長，誰在將來對用戶就越有影響力。所以，我們現(xiàn)在非常看好視頻領域，但每天海量的視頻，用戶24小時不睡覺都看不完。我們希望能夠利用人工智能把中間這些濃縮的、精華的東西挑出來，比如說每個視頻能挑出最精彩的一分鐘，再把這些最精彩的視頻推給某個感興趣人。

　　畢嘯南：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者和投資人好像不談人工智能，就落了先機似的。那對于很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是小型創(chuàng)業(yè)者和投資人而言，您認為人工智能浪潮中他們的機會可能會在哪兒？

　　周鴻祎：我覺得小公司去搞人工智能的原創(chuàng)算法可能是不現(xiàn)實的，而且這波人工智能最大的機遇是算法都差不多。對創(chuàng)業(yè)公司來說，我反而覺得應該尋找互聯(lián)網之外的領域，利用信息的不對稱，哪些領域你能找到結合點，這些領域它能給你提供數(shù)據(jù)，比如說醫(yī)療方面，BAT就不一定有優(yōu)勢，醫(yī)院的數(shù)據(jù)也不一定主動給BAT。

　　創(chuàng)業(yè)者要找到自己項目和相關領域的結合點，把深度學習算法與行業(yè)數(shù)據(jù)相結合，這樣可能會找到突破點。

　　畢嘯南：其實360現(xiàn)在在兒童手表、兒童機器人這個領域也布局挺多的，你們是怎么關注到這個領域的？

　　周鴻祎：兒童手表和人工智能開始沒什么關系。

　　我一直覺得，創(chuàng)業(yè)者不能流行什么概念就去做什么，比如說大數(shù)據(jù)流行了，云計算流行了，物聯(lián)網流行了，人工智能流行了，你就開始去琢磨（怎么蹭這個熱點）。凡是圍繞著這種概念去做的創(chuàng)業(yè)，我認為是自欺欺人，要不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，要不就是以欺騙VC為目的。

　　真正的創(chuàng)業(yè)者要從用戶出發(fā)，從用戶的痛點跟需求出發(fā)，去設想用戶在什么場景下有什么樣的需求，有沒有被滿足。如果滿足得不好，你有什么更好的解決方案？你先有了這樣一個目標之后，然后才是技術的問題：天底下所有的技術，哪個技術能夠為你所用，能夠解決問題，你就用什么技術。而不能反過來，說我有一個什么技術，然后拿著這個技術到處尋找機會。

　　因為我有小孩子嘛，我就有很多擔憂。我時常就在想能不能解決這個問題，所以很自然地就覺得，既然你不能給小孩一部手機，那我們就想能不能做一個手表？把一個手機做到手表里，這樣父母可以隨時定位自己的孩子。

　　我們最早想的方案很簡單，就是隨時能定位他，知道他在哪兒，防丟嘛。后來做了手表之后發(fā)現(xiàn)，我們是一個智能的平臺，除了定位外，我們的手表還可以變成一個溝通的功能，小孩子可以拿這個可以給父母打電話，可以發(fā)一個笑臉，可以發(fā)語音，就像一個兒童微信一樣。

　　第三步我們在手表上裝了個攝像頭，小孩每天在外面，他可以抓拍照片。這樣我們從兒童的眼睛里可以看到他每天看到的世界。

　　在這個過程中，我們慢慢就會有人工智能的需求了。比如說這個手表陪伴孩子的時間很多，他可能會跟手表說話。為此，我們在這里邊做了語音識別的功能，小孩可以問手表很多問題。

　　畢嘯南：為什么每次沖在風口浪尖的都是你，而不是其他人？這里面性格品質的特征到底是什么？

　　周鴻祎：可能因為那時候我們比較年輕，公司也沒什么可以依靠的東西。很多時候有點像街頭的古惑仔，你只有一直拼命地往前沖，才有機會幸存。

　　當年很多公司的老板他們比我更深懂中國文化的奧妙，大家很多事都是躲在后面，很少有老板親自上陣。而我很多時候自己會親自沖上去，跟人撕，跟人去理論，所以給人印象會比較深刻。

　　畢嘯南：我們提一下你的自傳《顛覆者》，你說互聯(lián)網這個時代，這種開放和包容的精神，在某種程度上是成就了你，成就了這樣一個“顛覆者”。那你覺得在下一個時代，如果我們暫且預測它是人工智能時代的話，它會有什么樣的特性？它會需要一個什么樣的人出來，做一個挑戰(zhàn)？

　　周鴻祎：有人老是要把互聯(lián)網和人工智能對立，這其實不對。沒有互聯(lián)網，沒有這種廣泛的連接，沒有這種計算力的提升，沒有大數(shù)據(jù)的產生，云端算力的提升，人工智能這個學科、這個算法20年前就有，今天也無法大放異彩。

　　我覺得人工智能是一種新的技術，在具體的技術競爭領域，可能會有所不同。但它整個的精神，我覺得還是互聯(lián)網時代的開放、創(chuàng)新。如果說得更大一點，我覺得今天互聯(lián)網的這種精神，實際上是硅谷精神的一種延續(xù)。無論是在當年的半導體時代，還是在PC和移動互聯(lián)網時代，也不管是當年的微軟和蘋果，還是今天臉書這種公司，這種顛覆創(chuàng)新的精神是一脈相承的。

　　我認為任何時代都需要這種有才華、有夢想的年輕人，利用這種顛覆創(chuàng)新的能力，在巨頭忽視的領域，做出一些有意思的產品，能夠解決用戶的剛需和痛點，從而完成對巨頭的逆襲。這種精神永遠不會改變。